GRC
Governance, Risk & Compliance. El foco está en el gobierno, la gestión de riesgo y el cumplimiento normativo (ISO 27001, NIST, regulaciones del sector).
// RIESGO INTEGRADO · ERM · IRM
Todos los riesgos del negocio, en una sola vista.
Integrated Risk Management (IRM) unifica la gestión de riesgo cyber, operacional, de terceros, compliance, continuidad y auditoría — la evolución moderna de GRC y ERM, traducida a decisiones de negocio.
// QUÉ ES IRM
Una sola disciplina para todos los riesgos de la organización.
Integrated Risk Management (IRM) es la disciplina que integra la gestión de todos los riesgos organizacionales —cyber, operacional, de terceros, regulatorio, de continuidad y financiero— en un mismo marco, con procesos, datos y reporte comunes. En lugar de gestionar cada riesgo en un silo, IRM ofrece una vista unificada y accionable: qué puede salir mal, cuánto impacta al negocio y qué priorizar primero.
Es la evolución natural de GRC (Governance, Risk & Compliance) y de ERM (Enterprise Risk Management): toma la rigurosidad de gobierno y cumplimiento, le suma la amplitud del riesgo empresarial y lo integra con la tecnología que hoy genera —y mitiga— la mayor parte de la exposición.
// LA EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA
De GRC a ERM a IRM.
La gestión de riesgo maduró desde el cumplimiento normativo hacia una integración total, multi-dominio y apoyada en tecnología.
ERM
Enterprise Risk Management. Amplía la mirada a todo el riesgo empresarial: estratégico, financiero, operacional, legal, humano y de continuidad.
IRM
Integrated Risk Management. Integra todos los dominios en una sola vista, conectada a la tecnología, los datos y el reporte ejecutivo en tiempo real.
// SUBDOMINIOS QUE INTEGRAMOS
Siete dominios de riesgo, un marco común.
Cada dominio se gestiona con su propia metodología, pero comparte taxonomía, escala de impacto y tablero — para que la dirección vea el riesgo agregado, no fragmentos sueltos.
Cyber Risk
Riesgo de ciberseguridad y tecnología: exposición de activos, amenazas, vulnerabilidades y controles, conectado con el GRC y el NextGen SOC.
Cyber & TechnologyOperational Risk
Riesgo de procesos, personas y sistemas: fallas, errores y eventos que interrumpen la operación o degradan los servicios críticos.
OperacionesCompliance
Cumplimiento legal y regulatorio: mapeo de obligaciones, controles asociados y evidencia de cumplimiento auditable y siempre vigente.
Legal & RegulatorioThird-Party Risk (TPRM)
Riesgo de proveedores y terceros: due diligence, evaluación continua y monitoreo de la cadena de suministro y los servicios externalizados.
TPRMBusiness Continuity & Resilience
Continuidad y resiliencia: BCP, DRP y pruebas periódicas para sostener la operación ante incidentes, desastres y disrupciones.
BCP · DRPAudit Management
Gestión de auditoría: planificación, hallazgos, planes de acción y seguimiento — con trazabilidad de evidencia de punta a punta.
AuditoríaEnterprise Governance
Gobierno corporativo del riesgo: políticas, roles, apetito de riesgo y reporte al directorio para decisiones informadas y consistentes.
GovernanceIRM se apoya en el programa de GRC como motor de gobierno y compliance, y en el NextGen SOC como fuente de telemetría de riesgo cyber.
// EL ESPECTRO COMPLETO (ERM)
Todos los dominios de riesgo empresarial.
IRM integra el mapa completo del Enterprise Risk Management, conectando el riesgo tecnológico con el resto del negocio.
Strategic Risk
Financial Risk
Operational Risk
Legal & Compliance Risk
Cyber & Technology Risk
Third-Party Risk
Human Capital Risk
Business Continuity & Resilience
// CÓMO LO ABORDA TECNOSOPHIE
Del mapa de riesgo a la decisión de negocio.
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Diagnóstico y taxonomía común Construimos el mapa de riesgos del negocio con una escala de impacto única, para comparar manzanas con manzanas entre dominios.
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Priorización por impacto Cada riesgo se cuantifica y se prioriza por su efecto en el negocio — no por la urgencia del que grita más fuerte.
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Integración con GRC, SOC y datos Conectamos IRM con el GRC, el NextGen SOC y el Gobierno de Datos para que el riesgo se nutra de evidencia real.
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Reporte ejecutivo continuo Tablero de riesgo agregado para el comité y el directorio, con tendencias, apetito de riesgo y planes de acción en seguimiento.
// PREGUNTAS FRECUENTES
IRM · Lo que más nos preguntan.
Qué es Integrated Risk Management (IRM)?
IRM (Integrated Risk Management) es la disciplina que integra la gestión de todos los riesgos de una organización —cyber, operacional, de terceros, compliance, continuidad y auditoría— en un mismo marco, con taxonomía, escala de impacto y reporte comunes. Su objetivo es ofrecer una vista unificada y accionable del riesgo agregado del negocio.
En qué se diferencia IRM de GRC y de ERM?
GRC (Governance, Risk & Compliance) se centra en gobierno, riesgo y cumplimiento normativo. ERM (Enterprise Risk Management) amplía la mirada a todo el riesgo empresarial (estratégico, financiero, operacional, etc.). IRM es la evolución moderna: integra todos esos dominios en una sola vista, conectada a la tecnología, los datos y el reporte ejecutivo en tiempo real.
Qué subdominios cubre un programa de IRM?
Los subdominios habituales son: Cyber Risk, Operational Risk, Compliance, Third-Party Risk (TPRM), Business Continuity & Resilience, Audit Management y Enterprise Governance. Cada uno se gestiona con su metodología, pero comparte el marco integrado.
IRM reemplaza al programa de GRC?
No. GRC sigue siendo el motor de gobierno y cumplimiento; IRM lo integra con los demás dominios de riesgo en un único marco. En Tecnosophie, el GRC y el IRM trabajan juntos: el GRC aporta la base de gobierno y compliance, y el IRM agrega la vista de riesgo cross-dominio.
Por dónde empieza un programa de IRM?
Por un diagnóstico del mapa de riesgos y una taxonomía común, seguido de la priorización por impacto en el negocio. A partir de ahí se integran los dominios uno a uno, se conecta la evidencia (GRC, SOC, datos, terceros) y se define el modelo de gobierno y de reporte al directorio.
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